اموزشهای رایگان مدیریت، بازاریابی نوین، افزایش فروش و درامد

چرا در کسب و کارمان، پیشرفت نمیکنیم؟

چرا در کسب و کارمان، پیشرفت نمیکنیم؟

سلام دوستان یک سوال از شما دارم:

چرا با توجه به داشتن، تکنولوژی در سطوح بالا کسب و کار ما پیشرفت نمیکند؟ مثل

• تلگرام
• اینستاگرام
• نیروهای تحصیل کرده
• وب سایتهای اموزشی فراوان
• شبکه های اجتماعی تخصصی
• نرم افزارهای بسیار پیشرفته حسابداری
• برنامه های تخصص تجزیه و تحلیل کسب و کار
• کتابها و سمینارهای تخصصی در حوزه کسب و کار
• مشاوران بسیار با سواد و تجربه در حوزه های مختلف
• و……

به نظر شما چرا با این همه امکانات کسب کارهای ما خوب نیست و دائم در حال شکوه و شکایت از شرایط هستیم؟

و بسیار عوامل دیگر

درحالیکه استفاده صحیح از هر کدام از این ابزار میتواند باعث رشد فوق العاده ما شود.

علت فقط یک چیز است

نداشتن علم مدیریت

همه فکر میکنند پیشرفت فوق العاده غرب به علت تکنولوژی بسیار پیشرفته انان است در حالیکه تحقیق روی 500 شرکت برتر دنیا نشان داده است که عاملی بسیار مهمتر از تکنولوژی دخیل است

و ان عامل مدیریت است

فقط یک مدیر خوب و عالی است که با توجه به یاد گرفتن علم مدیریت، میتواند از تکنولوژی و منابع انسانی به نحو عالی استفاده کند و یک شرکت بسیار موفق را درست کند

در غیر این صورت تکنولوژی بلای جان شرکت میشود

و شما میبینید که یک مدیر به جای توجه به کارهای اصلی شرکتش، ترجیح میدهد خودش را با چک کردن ایمیل ها سرگرم کند و یا اینکه

پرسنل به جای اینکه از اینستاگرام برای رشد کسب و کار استفاده کنند از ان برای وقت گذرانی استفاده میکنند

و صدها مشکل دیگر

بنابراین ما باید ابتدا با اصول اولیه عمل مدیریت اشنا شویم و کم کم انها را در کسب و کارمان بکار ببریم تا یک مدیر موفق و یک مجموعه موفق داشته باشیم و ندانستن این علم شاید مهمترین علتی باشد که

چرا در کسب و کارمان، پیشرفت نمیکنیم؟

با ما باشید تا در مورد مدیریت نکات فراوانی بیاموزیم

محمد بهرامی از

مدیر موفق

هدف از کسب و کار و تجارت چیست؟

هدف از کسب و کار و تجارت چیست؟

در ذهن بعضی  افراد تازه کار و شاید  حتی قدیمی در کسب و کار،

هدف از کسب و کار، کسب درامد و پول است درحالیکه دقیقا هدف از کسب وکار این موضوع نیست

کمی فکر کنید

اگر هدف از تجارت و کسب کار، درامد نیست، پس چه چیزی علت اصلی است؟

پیتردروکر، پدر علم مدیریت میگوید:

هدف از تجارت و کسب و کار، خلق مشتری و حفظ کردن اوست.

یعنی تمام تلاشهای هر کسب وکار باید روی خلق کردن مشتری وحفظ او برای  زمان های طولانی است.

بهترین شرکتها، شرکتهایی هستند که در خلق مشتری و حفظ انها موفق هستند

وقدرت هر شرکت به تعداد مشتریانش است.

بنابراین اگر دو شرکت فرضی باشد که هر دو به طور مثال سالی 100 میلیارد تومان فروش دارند.

یکی از این شرکتها این 100میلیارد تومان را به 100 مشتری میفروشد وشرکت دوم این 100 میلیادر تومان را به 1000 مشتری میفروشد، با توضیحی که دادیم متوجه میشویم که قدرت شرکت دوم که 1000 مشتری دارد، بیشتر از شرکت اول است.

چرا با اینکه فروش هر دو یکی است، ما شرکت دوم را قدرتمندتر میدانیم؟

دلایل زیادی وجود دارد ولی دو تا از مهمترین انها عبارتند از:

1-شرکتی که 100 مشتری دارد اگر 10 مشتری به هر دلیل از دست بدهد، 10 درصد فروش را از دست خواهد داد. ولی شرکت دوم که 1000 مشتری دارد، اگر 10 مشتری از دست بدهد، فقط 1 درصد فروش را از دست خواهد داد و کمتر متضرر خواهد شد.

2-شرکتی که مشتریانش بیشتر است، اگر خدمات عالی ارائه کند و مشتریانش خشنود و راضی باشند، تعداد مبلغان بیشتری خواهد داشت و این امر به فروش و قوی تر شدن برندش کمک زیادی خواهد نمود.

بنابراین باید تمام تلاش خود را روی خلق مشتری و حفظ انها قرار دهیم.

محمد بهرامی از

مدیر موفق

بهترین مدیران از نظر کارمندان، چه مدیرانی هستند؟

بهترین مدیران از نظر کارمندان ، چه مدیرانی هستند؟

شاید برای شما جالب باشد که بدانید از نظر کارمندان چه مدیرانی عالی هستند و انها از کار کردن در کنار انها لذت میبرند

بیاید چند مورد اصلی را با هم بررسی کنیم:

1-مهمترین ایتم برای کارمندان این استکه وظیفه اصلی انها به صورت دقیق به انها گفته شود و طبق دستور العمل به انها ابلاغ شود.

جالب است بدانید که 90 درصد مدیران وظایف کارمندان را به طور دقیق به انها نمیگویند  و دوست دارند کارمند خودش بفهمد باید چه کارهایی انجام دهید.

در حالیکه ممکن است بین برداشت کارمند و نظر مدیر اختلاف باشد که در اکثر مواقع هم همینطور است.

پس اگر میخواهید مدیر خوبی باشید:

•   حتما وظایف هر کارمند را به صورت دقیق به او اعلام کنید
• و بعد نتایج کار را بررسی کنید
• سپس به او فیدبک بدهید
• و مسیر را برایش مشخص کنید
• و در صورت نیاز اصلاح کنید.

این اولین ایتم از شرایط بهترین مدیران از نظر کارمندان است.

2-پرداخت به موقع حقوق و مزایا:

بسیاری از مدیران پرداخت حقوق کارمندان را جزو اولویتها اول نمیدانند و میگویند خودشان وضع را میبنیند و میدانند باید چکمان را پاس کنیم. این نظر ما مدیران است ولی کارمند یک ماه سرکار می اید به امید دریافت حقوقش انهم سروقت تا بتواند زندگیش را بگذراند و خوش قولی در این شرایط از شما یک مدیر عالی خواهد ساخت. پس پرداخت حقوق را جزو اولین اولویتهای خودتان قرار دهید.

3-توجه مدیر به نتایج کار و دادن فید بک:

برای کارمندان بسیار مهم است که وقتی کاری را عالی انجام میدهند این کار مورد توجه رئیس قرار گیرد و او به نحوی نشان دهد که این عالی بودن را دیده است و او را مورد توجه قرار دهد

این توجه میتواند

تعریف و تشکر از کارمند به صورت خصوصی

تعریف و تشکر از کارمند در جمع که اثرگذار تر است

و پرداخت پاداش های نقدی

با در نظر گرفتن این سه ایتم مطمئین باشید محبوب کارمندانتان خواهید شد.

اگر بهترین مدیران از نظر کارمندان بررسی شود، شما رای بالایی خواهید داشت.

نوشته محمد بهرامی از

مدیر موفق

مهمترین وظیفه یک مدیر چیست؟

مهمترین وظیفه یک مدیر چیست؟

به نظر شما مهمترین کار یک مدیر چیه؟

• استخدام کارمندان عالی؟
• تعیین اهداف و چشم انداز سازمان؟
• تعیین استراتژی برای رسیدن به اهداف؟
• تعیین روش های اثر بخش تبلیغات؟
• اموزش پرسنل؟
• توجه به بازاریابی؟
• توجه به مشتری مداری؟
• توجه به بهره وری
• توجه به مدیریت زمان
• فراهم کردن یک محیط کاری عالی
• توجه به صورت درامدها و هزینه  ها
• و….

کدام یک به نظر شما مهمترین وظیفه یک مدیر است؟

همه این موارد درست هستند ولی مهمترین کار یک مدیر نیستند!

مهمترین کار یک مدیر یادگیری، فکر کردن و گرفتن تصمیمات درست است.

یک مدیر مثل یک ژنرال برای یک لشگر است

سربازان که در شرکت کارمندان ما هستند، همگی چشم به مدیریت دارند که بهترین تصمیمات را بگیرد و به انها ابلاغ کند تا انها بتوانند با انجام انها، به رشد مجموعه خودشان کمک کنند

یک نکته طلایی یادمان باشد

پیشرفت یک مجموعه فقط بستگی به طرز فکر و عمل مدیران مجموعه دارد

بنابراین شما به عنوان یک مدیر باید وقت داشته باشید که اموزش ببینید و فکر کنید و تصمیمات عالی بگیرید

این در حالی است که اکثر مدیران ما با مشکل کمبود وقت مواجه هستند و علت این کمبود وقت این است که با مباحث اولیه مدیریت یعنی مدیریت زمان و استخدام کارکنان عالی و واگذاری کارها اشنایی ندارند

بنا بر این دائم درگیر مسائل کوچکی  هستند که یک کارمند عادی به راحتی میتواند انها را انجام دهد

شما عنوان یک مدیر باید این اموزشهای مقدماتی را ببینید و برای خودتان وقت ازاد کنید تا بتوانید با اتخاذ تصمیمات درست، یک مجموعه موفق و پردرامد را ایجاد و رهبری کنید.

نوشته محمد بهرامی از

مدیر موفق